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如家CEO孙坚亏损基本都是非经营性的

2018-11-30 19:39:51

如家CEO孙坚:亏损基本都是“非经营性”的

两年前,当如家快捷酒店在纳斯达克上市时,一个规模达到上千亿的市场几乎是一夜之间就被开启了。凭借中低端的定位和简洁装修、舒适服务等特点,如家在创立的短短四年间就开设260多家门店,销售额超过了10亿人民币。 它的身份因此也超越了一家普通的酒店,成为这个市场的风向标。因为如家的示范效应,一些模仿者如汉庭、速8、七天连锁等也蜂拥而入,这些后来者的思路也几乎和如家早期发展史如出一辙 先做到一定规模,然后引入风险投资,终上市。他们坚信如家创始人沈南鹏对这个市场的判断,未来可以容得下三到四家规模在1000家以上的企业存在。 但是现在, 风向标 突然转向了。3月4日,如家财报显示,第四季度净亏损1520万元。这犹如给这个火热的市场泼了一盆冷水,也给其他准备和正在进入经济型酒店的投资者敲响了警钟。就连如家CEO孙坚也承认, 2007年上半年是出现了投资过热的现象 。 到底是什么因素引发了如家亏损?这个市场是否存在泡沫?如家还会不会继续扩张?近日这位中途加入如家的职业经理人向《环球企业家》详细解释了他的看法。 如家的第四季度亏损的主要原因是什么?何时能重新盈利? 这些亏损基本都是 非经营性 的,对如家来说,并不是意料之外的事情。我们的净亏损主要源自汇兑损失,尤其是去年年底11亿元债券融资致使第四季度的汇兑损失高达2410万元。另外,在2007年10月收购七斗星也是致使亏损的原因之一。我们估计,会在接下来的6到9个月里让七斗星扭亏为盈。 这个市场规模预期是多大?复制如家的门槛到底有多高? 一个企业开上一千家左右的店其实不算多,而且市场可以容下三四家这样的企业。但现在这个市场毫无疑问有泡沫 因为进入的人多,赚钱的人少。对于经济型连锁酒店来说,资金、品牌和管理是三道坎,而且这三道坎是循环重复出现。2008年对于有品牌的经济型连锁酒店企业来说,前景还是广阔的。要注意,我说的是有品牌的企业,这个市场对后进入的人来说门槛不低。总体上看,我觉得2008年是现金为王的年份,有资金的企业会比较好过,而如家已经基本解决这个问题了。 随着如家对七斗星的收购,这个市场是否已经出现大规模兼并的信号? 不算七斗星,如家2007年自己开的店就有107家,增长幅度达到了80%左右。我们已经把店开到了地级城市。按照我们的计划,今年如家自然增长要开家店。收购在我们的战略里并不是处于位的。收购要看时机,否则带来的整合、人员成本会更高。 如家后续的收购目标是什么? 如果真要收购,那我们的目标多半在规模大一些的企业上。收购一个有家店的企业已经没有多大意义。我们现在已经在中国的90多个城市有店,分布相对均匀,覆盖也比较完整,也不大存在要在某个区域上缺乏布点的问题。如果有要加强和增补的地方,北京、上海还是要增加布点。另外,如果有机会的话,在产品形态上,我们可能会考虑补充一些时尚类的产品。 低价和低成本运营作为一种风尚,会不会有退潮的时候? 中国目前的经济如果持续增长,商务活动继续增加,市场本身还是有很大空间的。反过来,如果经济环境变差,人们对经济型酒店的需求也还是会更迫切的。但经济型酒店也不是单靠价格和资金取胜,中国从来都不缺便宜的酒店,如果价格是企业用来竞争的手段,那市场的格局早不是现在这样了。不可否认,如家一开始有先入优势,数量和区域覆盖上比别人强。但如家现在赖以生存的,反而是后发优势,也就是管理、信息技术和服务上的核心竞争力。说白了,我们还是在做一个传统的为人服务的企业。

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